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鴻海集團董事長郭台銘表明參戰二○二○，並宣示「退居第二線」日常營運交由經理人管理；外資機構指出，鴻海六月股東會改組後的董事會，將是檢視郭董「淡出」指標，鴻海接班梯隊也可望更明朗化。外資報告指出，鴻海將於六月廿一日舉行股東常會，全面改選董事，新任董事候選人名單可望於五月十二日前出爐，屆時鴻海接班梯隊應可見端倪。郭台銘在去年股東會曾宣示「五年內不會退休」，因為這五年是集團轉型關鍵期；沒想到郭台銘為了參選總統必須退居第二線，也等於提早啟動接班作業。不具名產業專家說，鴻海接班梯隊不排除採用華為（Huawei）的董事長輪值制度，或台塑、台積電的多人共治小組，梯隊最適合人數在五名左右；不過就整體觀察，鴻海接班難度與複雜度，更甚於台積電。產業專家說，台積電創辦人張忠謀十年前就開始規劃接班人選，傳承布局淵遠流長；郭台銘雖然早有意願交棒，但之前接班作業數度中斷，如今因為轉換跑道「從政」而提早淡出，布局時間相對倉促。此外，台積電主攻晶圓代工，事業領域相對單純；鴻海集團事業群多元且橫跨全球布局，接班梯隊整合複雜度更高。專家強調，郭台銘安排交棒接班，面臨時間與實際作業的雙重壓力，「攘外必先安內」，鴻海各次集團高層經理人能否形成接班梯隊的內部凝聚力，將是接班成功與否的關鍵。